ゾウリムシ 2008年3月27日

トップのよく言う「アメーバ経営」、その主とするところは簡単に言えば「空いたら手伝う」だ。縦割りがきつ過ぎの感があり、感情的に「ただ」で手伝うのには「抵抗」が生まれるのは仕方ないと思うが・・・。
とりあえず「アメーバ」の失敗を「ゾウリムシ」と例えて言っているが、それじゃゾウリムシに失礼だ。

アメーバと反する部分を含むと思うから、「バランス」若しくは「決め事」で割り切らないと「各個個人事業主の如く」働けというのは難しいだろう。だが、目指すものとしてはご「立派」かも？
まぁ、それはそれでいい。
でも、Kあたりは目標に達するなら手段を選ばずだ、「雑用係」の如き扱いの課長だが、見た感じメインは「プリントごっこ事業部」のようだ。
で、プリントごっこ事業の売り上げにご執心なのだが、他事業部、そう小売部門はポップやらなにやらが必要になるので、それで「立てよう」としている。

良い案内をすれば売り上げも伸びるだろう。だが、果たしてＫの立てた「売り」に見合うだけの増益が望めるのか？
いや、そんな事じゃなく、小売部門での増益をしっかり図った上でのもので無い事は明白だ。

社内売りのオンパレードじゃ企業としての実質成長は大して無いだろ。
「売れりゃ」何でもいい、そういった考えが浸透している・・・。社長か誰かが助けてくれると思ってるの？トップが公然と「億の負債」を言って憚らない危ない会社で、「クラゲ」のようにしていたって「無駄」だと思う。
20代なら潰れたって「経験」って思えるかも知れないが、40超えたいい大人がそんなんじゃどうしようも無いだろ？2割の人は酷い労働条件の中頑張ってる。それ以外の奴は「このまま」いったら潰れる、「M&A」もあるかも知れないが、それは俺たちには関係ない、そんな状態でだらだらやったって面白くないじゃん。
歳をとるだけ再就職は難しくなる、来年は解らないが、昨年・今年が「売り手市場」なのは新卒の話だ。

ゾウリムシにも成れていないバカに付き合ってらんね～
俺は活動中だ、早く次を見つけて公私共にあげて行きたい。